بهترین روشهای پیاده سازی ERP

هنگام شروع این پروژه  بهترین روشهای پیاده سازی را در نظر بگیرید:

حمایت از یک حامی اجرایی: چنین پروژه ای دامنه دار و حیاتی نیاز به حمایت از رهبری عالی دارد - در حالت ایده آل چندین مدیر که نماینده واحدهای تجاری مختلف هستند.

برنامه ریزی را زود شروع کنید: زمان کافی برای ترسیم نیازهای ERP ، اولویت بندی کارها ، شناسایی فرایندهایی می خواهید چندین فروشنده را بهبود بخشید و ارزیابی کنید زمان کافی را بگذارید.

برقراری ارتباط و همکاری: برقراری ارتباط در کل پروژه ، از کشف از طریق توسعه ، استقرار و موارد دیگر ضروری است . برای اطمینان از اینکه  این نرم افزار به همه افراد در مشاغل روزمره کمک خواهد کرد , از کارمندان سراسر درخواست ورودی کنید.

انتظارات منطقی تعیین کنید: برای هر مرحله از پروژه ، یک جدول زمانی مشخص همراه با هزینه های مورد انتظار و زمان مورد نیاز کارمندان خاص تعیین کنید. اطمینان حاصل کنید که ذینفعان در طول مسیر دست اندازهایی ایجاد خواهند کرد.

بهترین KPI ها را انتخاب کنید: برای انتخاب KPI های با ارزش ترین شرکتی که سیستم باید دنبال کند, با گروه متنوعی از رهبران تجارت همکاری کنید. اهداف بزرگ سازمان را در ذهن داشته باشید.